它真的会结束吗？
Posted: Thu Apr 17, 2025 8:24 am
当我们解决 COVID-19 危机时，还是我们应该预期它会对健康、社会和经济产生进一步的影响？我们能够克服它们吗？什么价格？也许最让我们紧张的一个问题是：下一次重大的全球危机将在何时、以何种形式发生？
目前还没有明确的答案，但经济领导人正试图预测这 喀麦隆电报号码数据库 些情况，以便准备好行动计划。尽管如此，过去几个月的经历帮助我们预见了未来的许多事情。如今，组织和公司知道我们需要什么样的人才（员工）、什么样的能力（技能）和什么样的领导者来保护我们的组织，并为新的突发事件做好最佳准备。
鉴于当今社会和经济的变化和动荡性，预测未来危机最困难的方面之一可能是了解什么样的理想领导者能够带领我们渡过难关。一旦我们确定了他们的个人资料，我们就会确保找到那个人才。
我们正面临着最不确定的未来，我们需要尚不了解的领导者和领导形式。
我们提供了五条我们认为是识别组织领导者的关键提示，这些提示将帮助我们为近几十年来最不确定的未来做好准备。
1. 先看看内部
在你出去寻找外部人才之前，请花一些时间分析一下你的组织中已经拥有的人才。在危机时刻，某些人物常常会因其在决策时的勤奋、沉着或自信，在解决新出现的挑战和问题时的创新，以及在支持和指导团队方面的工作而脱颖而出。记住这些人；认可他们的努力和价值将有助于在组织内建立他们的忠诚度。此外，它还可以作为一个例子，授权并激励其他员工追随您的脚步。从长远来看，您可以拥有一个培养领导者的土壤，带领您的组织更上一层楼。
2. 知识和工具的更新
如今，世界旧常态的不断变化速度已加快了 10 倍，产生了许多组织未曾考虑过的新需求。因此，必须让领导者掌握必要的知识和工具来应对新的数字化商业现实。您必须拥有能够让企业持续增长或生存的技能，或者，如果做不到这一点，则必须具备学习并快速采用这些新概念的能力。了解数字化并开始企业的数字化转型将使新领导者脱颖而出。
3. 欢迎，人才
如果您无法在组织内找到合适的人才，并且他们的培训可能需要太长时间，请不要害怕寻找新的人才来帮助您的业务朝着正确的方向发展。新的外部领导者总是会带来新的视角来实施可行的解决方案，实现所需的变革，这必须在各个层面考虑，而不仅仅是最高（经济/商业）层面。
4. 拥抱变化
世界确实在各个方面和领域都迫切需要变革，因此在招聘时必须保持非常开放的心态，为你的行动和组织内部的权力分配增加一层战略。事实证明，旧的线性框架已经过时，并且最终可能会对您的组织造成比您想象的更大的损害。优秀的新领导者会投资于合适的人才，并且不惧怕颠覆性、创新性、差异性和技术性；因为目前这些因素是决定生存与卓越的关键因素。
5. 领导者的特征
优秀的领导者懂得倾听，他们不会强加于人，他们具有高度的同理心，并且具备在我们今天所经历的复杂情况下激励团队的重要能力。他们不怕做出决定，并且能够在犯错或需要帮助时承认错误。新领导者最看重的品质之一无疑是好奇心。他们必须具有一种精神，驱使他们不断进化、质疑一切，并为从 A 到 Z 的各种情况制定行动和应急计划。
现在，世界需要能够平衡期望与现实的领导者，为他们的团队和企业铺平道路，使他们能够以真实而明智的方式将不确定性和危机转化为可能性和机遇。
要做到这一点并将自己培养成每个企业或组织都需要的领导者，最合适的方法是通过MIB或DIBEX等计划，这些计划现在具有在线格式：在线 DIBEX。了解他们并开始将这场危机转化为巨大的机遇。
目前还没有明确的答案，但经济领导人正试图预测这 喀麦隆电报号码数据库 些情况，以便准备好行动计划。尽管如此，过去几个月的经历帮助我们预见了未来的许多事情。如今，组织和公司知道我们需要什么样的人才（员工）、什么样的能力（技能）和什么样的领导者来保护我们的组织，并为新的突发事件做好最佳准备。
鉴于当今社会和经济的变化和动荡性，预测未来危机最困难的方面之一可能是了解什么样的理想领导者能够带领我们渡过难关。一旦我们确定了他们的个人资料，我们就会确保找到那个人才。
我们正面临着最不确定的未来，我们需要尚不了解的领导者和领导形式。
我们提供了五条我们认为是识别组织领导者的关键提示，这些提示将帮助我们为近几十年来最不确定的未来做好准备。
1. 先看看内部
在你出去寻找外部人才之前，请花一些时间分析一下你的组织中已经拥有的人才。在危机时刻，某些人物常常会因其在决策时的勤奋、沉着或自信，在解决新出现的挑战和问题时的创新，以及在支持和指导团队方面的工作而脱颖而出。记住这些人；认可他们的努力和价值将有助于在组织内建立他们的忠诚度。此外，它还可以作为一个例子，授权并激励其他员工追随您的脚步。从长远来看，您可以拥有一个培养领导者的土壤，带领您的组织更上一层楼。
2. 知识和工具的更新
如今，世界旧常态的不断变化速度已加快了 10 倍，产生了许多组织未曾考虑过的新需求。因此，必须让领导者掌握必要的知识和工具来应对新的数字化商业现实。您必须拥有能够让企业持续增长或生存的技能，或者，如果做不到这一点，则必须具备学习并快速采用这些新概念的能力。了解数字化并开始企业的数字化转型将使新领导者脱颖而出。
3. 欢迎，人才
如果您无法在组织内找到合适的人才，并且他们的培训可能需要太长时间，请不要害怕寻找新的人才来帮助您的业务朝着正确的方向发展。新的外部领导者总是会带来新的视角来实施可行的解决方案，实现所需的变革，这必须在各个层面考虑，而不仅仅是最高（经济/商业）层面。
4. 拥抱变化
世界确实在各个方面和领域都迫切需要变革，因此在招聘时必须保持非常开放的心态，为你的行动和组织内部的权力分配增加一层战略。事实证明，旧的线性框架已经过时，并且最终可能会对您的组织造成比您想象的更大的损害。优秀的新领导者会投资于合适的人才，并且不惧怕颠覆性、创新性、差异性和技术性；因为目前这些因素是决定生存与卓越的关键因素。
5. 领导者的特征
优秀的领导者懂得倾听，他们不会强加于人，他们具有高度的同理心，并且具备在我们今天所经历的复杂情况下激励团队的重要能力。他们不怕做出决定，并且能够在犯错或需要帮助时承认错误。新领导者最看重的品质之一无疑是好奇心。他们必须具有一种精神，驱使他们不断进化、质疑一切，并为从 A 到 Z 的各种情况制定行动和应急计划。
现在，世界需要能够平衡期望与现实的领导者，为他们的团队和企业铺平道路，使他们能够以真实而明智的方式将不确定性和危机转化为可能性和机遇。
要做到这一点并将自己培养成每个企业或组织都需要的领导者，最合适的方法是通过MIB或DIBEX等计划，这些计划现在具有在线格式：在线 DIBEX。了解他们并开始将这场危机转化为巨大的机遇。