供应商很容易克服上述

[ritu800]

我们撰写了有关新兴渠道的文章（参见上一篇博客）并讨论了供应商在开发其渠道时如何发挥良好的意愿。

他们以他们认为最好的方式进行投资，并将他们的渠道推向生产阶段。但是，渠道可能会：

停滞不前，即增长率“趋于平稳”
为了吸引伴侣的注意力而经历激烈的竞争
经历更高的流失率
错失市场机会
不再像以前那样容易吸收新产品
这是很正常的，但那些“蓬勃发展”的挑战。这些供应 电子邮件数据 商采取了独特而积极主动的方法来开拓市场。

他们正在采取很少有公司考虑但更多公司应该采取的举措，例如：

创建能够加强渠道中人与人之间联系的计划。总体而言，由于技术的发展，我们看到了从个人关系层面的联系、与合作伙伴建立信任以及在个人层面上提高渠道经理和合作伙伴之间的好感度的转变。投资于此类计划的供应商正在击败竞争对手。他们正在经历惊人的增长率，并且正在创建一个“粘性”渠道，即合作伙伴很难脱离的渠道。
创造一个高管、中层管理人员和一线人员完全认同的环境。各个层面的认同至关重要。事实上，在那些蓬勃发展的渠道中，这是强制性的！