這種類型的特徵是只有一個控制點：達到目標的那一刻。所有工作均由員工獨立完成。
控制結果既有巨大的好處，也有嚴重的風險。
優點：
經理節省了他的時間；
員工培養獨立 泰國 手機號碼 性和責任感；
對員工有良好的激勵作用（如果人們準備好接受這種類型的控制）。
風險：
如果任務沒有明確的陳述或員工誤解了任務，那麼預期的結果就不會發生。
例如，經理設定任務：「吸引 N 公司的客戶」。員工花費大量的時間、精力和精力來完成任務，顯著擴大了客戶群。但是……結果證明客戶無利可圖。結果，公司的利潤將遠低於計劃和期望。
任務可能無法以相同的程度或品質完成。這種風險與以下事實有關：員工可能沒有足夠的專業技能、缺乏積極性，或只是一個不守紀律、依賴他人的人。
總而言之，我們可以說，員工工作的組織和控制取決於所執行任務的具體情況。監控工作結果非常適合解決需要很少時間即可完全實施的問題。
使用這種類型的控制，值得關注員工的專業和個人品質：他必須對結果感興趣、負責、積極和獨立。如果員工有任何疑問或需要更多信息，不應害怕向管理層尋求建議。
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控制先前完成的工作
如果在實現目標的過程中進行初步控制，那麼監控工作結果將涉及更少的風險。實務經驗表明，最好在實施的最後階段（例如，當第三部分尚未完成時）控制先前已完成的工作。因此，員工自己「走過」了整個路徑的 2/3。
當然，這種對員工工作的控制並不總是適用。例如，不太可能有人會建造房屋的 2/3，以便（如果他們不喜歡某些東西）然後重建它。但在大多數情況下，它是有道理的。
其優點與監控工作結果所固有的優點相同：員工有一切機會展現自己的能力，經理可以表達他的信任並教導員工獨立應對解決生產問題。
這種類型的控制有一些缺點，但比前一種要少一些。管理者需要更多的時間來控制，但及時發現錯誤更容易修正。
因此，在解決短期的、已經熟悉的、允許調整的任務時，建議使用先前完成的工作的控制。
選擇這種類型的控制時，您需要專注的不是需要執行什麼任務，而是由誰來執行，也就是由誰執行。給表演者。
工作階段的控制
只有當正在執行的任務被分成多個階段時才能使用這種類型的控制。在每個階段結束時，員工的工作都會受到監控。
在以下情況下，建議控制工作階段：
這項任務由一名具有豐富工作經驗、積極主動且獨立的合格員工來解決，但他必須做一些全新的、重要的和長期的事情。使用這種類型的控制可以將不合規的風險降到最低。
一項簡單且短期的任務正在由一名員工解決，但其專業精神或個人素質引起懷疑或擔憂（例如，員工不關注結果，而是關注過程，不夠專心或需要持續的支持） 。使用這種類型的控制有助於及時識別問題區域，進而可以及時進行必要的調整。
